日前，由中联大药房与武汉市第八医院合作的第八医院百步亭分院正式开业。
业内人士称，这是药店“曲线进医院”的一种策略。在零售药店遭遇GSP认证、处方限售“后遗症”和中小医院盈利困难的双重背景下，药店和医院从竞争对手走向合作将成
为一种趋势。
药店向医院“抛绣球”
据中联大药房有关负责人透露，该门店租金全部由中联大药房承担。同时，中联大药房还需负担该分院数十个医务人员的工资。
据了解，去年下半年，隆泰大药房已悄悄与劳动医院结为“连理”，由隆泰大药房负责房租和人员工资，劳动医院出面在其三阳路店二楼设立门诊。
据悉，汉深大药房、金药堂等药房也一直在积极谋求与医院“联姻”或独立申办门诊。
药店、医院和消费者三赢？
业内人士坦言，如果药房能与医院“沾亲带故”，在进货渠道、处方滞留、提升药房专业水平等诸多方面都将获益。该人士称，由于厂商和批发商一般都不会与医院直接叫板，加上医院背后强大的专家资源，对于零售药房来说，搭上医院的顺风车，无疑可以在某种程度上加大竞争的筹码。同时，对于大多数经营困难的中小医院来说，跟药店合作有利于盘活资源。
隆泰大药房总经理俞成刚介绍，通过和医院合作后，隆泰大药房三阳路店销售额至少提升30％以上，针剂和抗生素销量明显上升，光输液一项，每天至少有上百人次。而在其他店，针剂很难卖得动。
“老百姓喜欢平价药店的低价，更信赖医生的专业水准，这种优势互补很可能实现三赢。”药监局有关人士这样评价医院与药店的合作。
有望参与社区医疗布点
一不愿透露姓名的业内人士称，目前，政府在构建社区医疗布点工作中，可考虑结合这种模式。
该人士指出，单独在社区设立医疗站，药品购进成本、运输费用较高。另外，由于品牌大医院的垄断，中小医院效益堪忧，资源浪费严重。但药店分布广泛，如果政府能从中间牵线搭桥，将两者结合起来，既可以节约成本，又可使老百姓看病难、看病贵的问题得到缓解。
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