刚刚过去的2004年，对中国家电行业来说是值得我们铭记的、具有历史性意义的一年。

    首先，2004年是家电市场高速发展年。虽然家电行业面临原材料价格上涨和成品终端市场价格全盘下滑的压力，但整个家电行业还是不可阻挡地保持了高速增长的势头。目前我国彩电、激光视盘机、收录放机、家庭影院、微波炉的产销量、出口量位居世界第一；电冰箱、洗衣机、空调器等产品的生产能力与产量已经居于世界前列；小家电产品生产规模增长很快，更成为2004年家电市场规模和利润的重要增长点。据统计，2004年整个家电市场2004年的市场需求达2800亿元.伴随行业的快速发展，产业群发展趋势也日渐明朗，以珠江三角洲地区，长江三角洲地区，环渤海地区及江浙、厦门等东南沿海地区为代表的产业群格局已经形成。

    其次，企业投资建厂热潮又起，行业整合步伐提速。2004年的家电市场，从某种程度上说，是快速扩张的一年，小家电市场表现尤为明显。2004年4月，小天鹅宣布全面进军小家电市场，力争成为小家电行业的领头羊，TCL也在7月在广东南海建立生产基地作为进军小家电的前奏，并计划在武汉等地再陆续建设新的生产基地，海尔、美的等国内企业新生产基地的建设也在紧锣密鼓地进行。相对国内企业的加速规模扩张，外资品牌的行为更显示对国内市场的信心。西门子投资1.65亿打造南京小家电生产基地，史密斯南京巨资构建国际家电研发中心；松下杭州布局新工业园、LG加速本地化等等，日韩企业在国内市场加速扩张势头更显咄咄逼人。

    伴随整个市场的扩张，行业的整合步伐的提速引人瞩目。美的收购荣事达合资公司和广州华凌，形成在洗衣机和冰箱领域的优势，斯威特在收购小天鹅后再次收购小鸭洗衣机业务，洗衣机巨鳄轮廓初现。科龙在拥有美菱之后再收购威力，谋取冰箱霸主后又图谋洗衣机市场，如此等等，行业巨头抗衡格局雏形基本形成。但我们也应该看到，在行业整合风光大餐的背后，个别企业的问题也被无情地暴露在我们面前，金正领导人被拘捕及资金链断裂事伟家电产品出口遭遇反倾销，家电连锁巨头与生产厂商亦展开竞合方式的博弈之战，等等。

    第三，大家电市场的发展乏力与小电在家电行业的地位日益突出形成鲜明对比。传统大家电市场20多年的长足发展，市场普及率日益提高，洗衣机、电冰箱的普及率已达

    90%以上，彩电普及率超过120%，热水器、空调器也已达到60%～80%的较高普及率普及率不断提高，大家电市场趋向饱和，有限的市场空间，过剩的生产能力，使大家电的供求矛盾日益突出。

    与大家电市场不景气形成明显反差的是，小家电市场发展迅速，市场前景看好。2004年，包括小天鹅、TCL、西门子等中外品牌不断强势进军小家电市场，都佐证了小家电市场未来良好的市场预期，并在事实上扩张了小家电市场。近两年来，以吸油烟机、燃气灶、消毒柜和微波炉等为代表的厨房小家电高速发展，家用消毒柜等增长幅度都在40%以上，已引起广泛的关注。除了这些已为人们熟知的小家电产品，﹁些新的品种小家电产品不断面市，价格不断降低，正在迅速走进千家万户，小家电在发展过程中从规模和领域达到巨大的提升。

    应该说，中国家电业目前正处于一个非常关键的节点之上，冰箱四大家族、洗衣机三大巨头、空调和彩电行业头领，这些长期固守的平衡已经被彻底打破，而新的格局还有没有完全建立，整个行业正处于发展中的嬗变阶段。辞旧迎新，放眼2005年，归纳起来大致会有这样几个趋势值得我们关注：

    首先，整个行业整合步伐加快，品牌会越来越少，但优势品牌竞争力增强。至于行业的整合，存在着这样几种现象，一是大资本集团和大公司的进―步发力，将更多的生产型企业收入囊中，同时对已收入的企业品牌也将依据优胜劣汰的方式进行重新定位和淘汰。比如格林柯尔、斯威特等所收购的企业，不可能齐头并进，必然存在主次之分，加速品牌退市。二是强势家电品牌收购弱势企业品牌，美的在去年收购了荣事达和华凌，今年可能依然会收购，而海尔、TCL等企业也不排除加入收购阵营的可能，那些活力不足、机制僵硬的企业都有可能成为被收购的对象。三是随着品牌集中度的提高、规模化的加大，以及原材料成本的增加，必将挤压中小品牌的生存空间，品牌将呈现加速度淘汰。四是消费者自主消费意识和品牌认知度的增强，对中小品牌的拉动性减弱，促成行业集中度进一步走强，而综合实力强、机制灵活或者专业化非常明显的品牌优势在2005年将得到更大的发挥。

    其次，外资家电品牌份额会增大，处于发力调整阶段。应该说，目前的外资家电企业中，欧洲的品牌(如西门子、伊莱克斯、飞利浦)和韩国的品牌(如LG、三星)在中国所取得的市场优势比较明显，而日本的企业和美国的企业稍微逊色一点。不过，尤其近期日资企业已经开始进行自我市场调整并着手战略性反攻，松下新工业园建设和日立独资化即是很好的说明。随着外资家电企业市场策略、产品策略及人才策略的调整的到位，以及国内中小企业的退出，外资品牌的市场份额的增加是必然的趋势。

    第三，核心技术和高端产品将成为竞争的焦点。产品同质化问题的突出以及市场竞争日益激烈，家电厂商能否建立在新技术、新产品的上核心竞争力，决定其能否有可能寻求市场突破，实现企业的可持续发展。

    2004年，核心技术和高端产品的争夺战已经揭开了序幕。在家用视听产品领域，数字化进程的加快以及新型显示器件和信息技术的发展，带给了彩电、DVD、家庭影院等市场新的发展机遇，薄型化、数字化、网络化成为发展趋向。背投彩电、LCD彩电、等离子彩电等高端产品的市场比率由2年前的不足1%提高到目前的3%左右，有力证明核心技术下的高端产品在市场进化中的生命力。在白色家电方面，变频、健康空调和冰箱成为制冷市场主要的热点产品；新型并具有节水功能的高档洗衣机产品在市场大行其道，市场增长高达30%以上。

    第四，新的课题会层出不穷。展望2005家电业，发展依然是主旋律，但同时，我们也将会面对更多的问题和挑战：

    (一)、家电人才升级问题。

    (二)、生产商与零售商的重新定位的问题。

    (三)、企业诚信度和社会责任度的问题。2004年一些大家电企业接二连三的出现信用危机，如被社会广泛质疑、资金挪用、高管被拘捕或出走等。那么在2005年，企业诚信问题将被提到较高的位置被认知和参照。那么社会责任度的问题则体现在产品是否存在虚假宣传，是否是真正的节能环保等等。

    2005年的中国家电市场是一个充满期待的市场，也是一个蓬勃发展并隐藏着巨大挑战的市场，中国的家电企业应准备着，中国家电营销人亦应准备着。