两年来，经济药房经理们第一次收起了自己“拓疆辟土”的招牌“武器”———降价。他们昨天说：“药品降价是有底线的，市场竞争不可能永远靠降价。”
自2003年5月出现首家大型开架式经济药房，上海如今获准开设的经济药房数量已达34家，分布于15个区县。
经济药房的降价确实是一柄破冰之剑，市药监局的相关调研报告称，他们打破了上海药品价格管理上的长期沉寂，使药品降价成为一种现实。但是，经济药房的生存环境也很严峻，报告指出，经济药房的销售额只占上海零售市场很小的一部分，他们将面临价格、成本、品牌、服务等一系列生存“门槛”。
上海华氏全新大药房有限公司曹平正在写一份论文，试图寻找经济药房每天人流量和毛利的平衡点。业内人士分析，大多数经济药房目前每天销售额只有7—8万元，离保本线的8—10万还差“一口气”。一些开设在房价较高的中心城区的经济药房更需要每天15万元左右的收入来维持，可实际的情况却并不容乐观。有数据显示，全市34家经济药房约一半处于非赢利状态。
怎么办？在某种程度上，是现实让经济药房经营者开始低调处理“降价”概念。他们呼吁医保的支持，通过不同渠道提出医保定点的申请；他们在所在街道开展例如扶贫帮困结对子等活动，寻求社区的支持；他们请来人大代表，征求意见，改进药学服务；他们更希望医院能够分流处方，让他们拥有新的客户源。
上海平民大药房的总经理项永浩说：“经济药房要走上品牌药房的道路。”用“品牌”旗换“降价”旗，经济药房在上海零售市场药品价格普遍下降后，渐渐找到了新的竞争点。这个竞争点与监管部门“安全、有效”的步调渐渐统一起来。 |
