11月18日，江苏隆力奇生物科技股份有限公司以1.68亿元的竞标额，在央视黄金段位广告招标会上夺得我国本土日化品牌竞标第一名。事后，“隆力奇”总裁徐之伟在接受记者采访时说，“隆力奇”将在振兴国内日化产业、与国外大品牌日化企业的竞争中，带动我国日化产业群崛起。
　　近年来，国际日化企业纷纷进驻中国，它们的经营战略尤其是媒介传播策略开始转型，即从全国范围的角度考虑品牌传播，携手强势媒体共同赢取中国市场，掌握强势媒体的“话语权”。这种一再被一些国际日化企业代表称为“话语权”的，在很大程度上指的就是央视的广告时间，用他们的话说，广告时间资源就这么多，谁占有了广告时间，谁就占有了面对消费者的“话语权”。一些营销传播专家不无担忧地认为，如果一些本土日化品牌在传播策略上不进行转变，他们的品牌将会日益收缩。
　　“国内很多日化企业在强烈的竞争中不断被淘汰出局，前两年还在投放媒体广告的日化企业，今年至少有几十家将没有能力支付推广费用了，其中又以广东的日化企业居多。”联合利华媒介总监周博也在日前表示了同样的观点。
　　日化行业是竞争最为激烈的传统行业，虽然总体市场比较庞大，但竞争也越来越趋于白热化。随着2006年我国兑现WTO规则的有关承诺，日化行业即将面临大洗牌，品牌竞争将成为主流。另外，由于原材料价格上涨、国际日化企业的竞争、媒体广告价格上涨等因素，都使得国内日化企业面临更大压力。
　　正是在这一竞争格局下，一些本土日化企业的广告投放开始从粗放型感性投放转向科学型理性投放，通过央视等强势媒体，强化产品特色，打造品牌优势，如隆力奇、上海家化等。例如，从2003年9月开始，隆力奇在央视招标段大力投放广告，并在2004年策略性地打通了3个5秒标版广告。统计显示，2004年1月~7月，“隆力奇”销售增长接近50％，品牌形象得到了极大提升，品牌价值已达92.52亿元。10年没投放过央视广告的上海家化，从今年下半年开始改弦易辙，与央视重新结盟，目前已开始在央视黄金时段投放广告。
　　一些营销传播专家认为，目前我国相当多的日化企业的传播营销观念，仍处于较低层次的竞争阶段，它们往往采用以考量每日播出频率、价格成本等要素为特征的粗放型感性广告投放形式，这种做法虽然在区域市场营销中具有很大优势，但在全国市场的品牌核心竞争力不强，特别是在竞争进入相持阶段后，容易因为有“品”无“牌”受到损失。
　　据了解，目前，“隆力奇”正争取在资本市场有所作为，并计划选择适当时机拓展扩张，从而带动“隆力奇”品牌群更快地进军国际市场。看来，“隆力奇”的成长的确值得国内日化企业研究。