'三剂'是化工生产的必需品，大庆石化每年外购'三剂'费用大约4亿元左右。为降低成本，该公司成立了'三剂'管理领导小组，针对'三剂'品种多的特点，他们抓住耗量大、价格高的剂种，以点带面推动小剂种管理，抓大不放小，双管齐下。同时全面优化采购、使用流程，努力实现'三剂'消耗在每一个时点都最优。他们还加强对二级单位'三剂'库存管理，在满足生产需要的前提下，规定每半个月领一次料，计算出各家的最低库存控制执行。根据装置'三剂'费用所占比例，拿出总奖金的15％～30％，按实际完成和给定指标之比进行评比、考核月度奖金。

    他们还打破传统思维，大胆创新'三剂'使用模式。组织技术部门对化工'三剂'的使用、消耗和经济价值等进行技术分析，对以前投用的'三剂'，对使用价值重新进行论证，就其消耗量是否合理以及投入费用与获得的效益情况进行评估，对可以降低消耗的立即采取措施，对工艺技术上可不用的立即停用，能用国产替代进口的进行国产化应用。仅这些措施的实行，就降低费用数百万元。