对煤炭行业尤其是国有煤炭企业继续实行改革，目标是建立现代企业制度，形成一批大型煤炭公司和企业集团。结合国家改革煤炭企业管理制度和组建大型矿业集团的工作，煤炭投资者可以从以下三个方面考虑进入煤炭行业。

　　建立现代企业制度，对于大型煤炭企业通过海内外上市、中外合资、相互参股等手段把原国有独资公司改造成多元持股的有限责任公司或股份有限公司。煤炭战略投资者可以借助国有煤炭企业改组改制的机会进入。对于中小型国有煤炭企业的现代企业制度建设，需要采取联合、兼并、租赁、承包经营或股份合作、拍卖出售等形式进行产权制度改革。在这个过程中有许多投资进入的机会，可以借此投资形成地区型的现代煤炭公司。

　　国家鼓励组建大型煤炭企业，综合考虑原有企业的地域分布、煤种状况、运输通道和市场划分等方面的因素，按照规模经济、合理配置的市场取向原则进行。各个环节不一定完善和配套，在组建的过程中需要增加新的内容，形成投资方向。

　　组建大型煤炭企业集团，其中一些是特大型的企业集团，其目标定位主要有两方面：一是对全国煤炭供需平衡起关键的作用；二是以煤炭出口和海外投资为标志的国际化经营。这些企业集团将采取联合不同地区、不同行业把煤炭和相关的其它能源、交通基础设施产业组合在一起的跨国和跨地区的经营方式。这项工作可以吸引各个相关领域的投资，包括矿山、铁路、港口、船运、发电、化工等。

　　2.把握市场行情以经营取胜

　　2002年煤炭需求已经与生产能力相当。从今后市场发展趋势分析，煤炭需求还要上升，未来新增加的煤炭需求由谁来供应，如何供应？大量的小煤矿已经不符合产业发展的需要，也难以再通过大规模扩张，满足需求增长。从长远看，大煤矿替代小煤矿是必然的趋势，我国煤矿供应还得主要靠大型煤矿。现有大型煤矿普遍经营不善，效益又低下，所以投资者要获得理想的回报，必须要看准目前和今后的煤炭市场行情，以良好的经营方式获得利润。

　　3.采用新技术产品上水平

　　2002年全国煤炭入洗率35%，大量原煤直接进入市场。提高原煤入洗率和商品煤质量是今后煤炭生产领域技术改进的基本问题。

　　2000年以来动力配煤市场开始发育，在煤炭生产、运输主要是中转和集散环节建设配煤设施，扩大配煤产量是未来煤炭商品变化的主要内容之一。

　　与煤炭伴生的其它矿产，尤其是煤层气的开发应用已经具备了初步的条件，目前只是少量试生产，以后稳步地扩大生产和后续利用设施建设，需要大量的投资和技术引进。

　　煤炭地下气化、煤炭液化等新技术的应用已经分别在山东和陕西开始试点，首次工业实验取得成功以后，还有许多煤炭地下气化和煤炭液化的项目等待开工建设，以煤炭为基础的清洁能源的生产是煤炭领域发展的重大方向转变，开辟了煤炭化工的新领域，改变了煤炭利用的性质，为煤炭产业的发展注入新的活力，具有很好的发展前景。