１、资本市场为企业扩张提供平台
　　资本市场不仅便于企业全面接受社会监督、加快筹资速度，也为其迅速扩张提供了一个良好的运作平台。如上海百联集团以第一百货为兼并主体，吸收合并华联商厦、友谊股份和物贸中心，并积极争取整体上市。大商股份收购抚顺、锦州、营口、本溪、牡丹江百货大楼、大庆华联购物广场，以及沈阳、盘锦、鞍山等地百货大楼项目，在整个东北地区织起强大的连锁销售网络，并在北京市场与物美展开超市发收购争夺战。
　　２、上市公司壳资源价值凸显
　　据不完全统计，自１９９８年初至２００３年底，累计有３０家零售类上市公司进行了股东更替型资产重组，其中２５家进行了实质性资产置换。由于多数零售类上市公司流通盘较小、资产质量适中，随着零售市场竞争程度的加剧，预计今后几年越来越多的弱势零售类上市公司将成为资产重组的对象，控股权转移型重组仍将是零售业板块发展的重要趋势之一。
　　另外，随着连锁经营的扩张，今后在城市零售业的发展中除了增加网点外，各种传统商店将不断改变业态、变更所有者、重新组合。连锁经营对零售业进行重组改造，提高其组织化程度势在必行。零售商业企业必将逐步摆脱地域概念、扩大规模、提高集中程度，出现一批跨省市的大型连锁商业企业集团。
　　３、国有资本退出速度加快
　　目前，在传统的大型百货店中，国有资本仍占据着主导地位，成为制约零售业发展的一个重要体制性障碍。对许多大型零售企业来说，要加快发展，改革所有制结构是当务之急。零售企业所有制改革的最终目标是国有资本全部退出。随着国有资本的退出，私人投资和外资将更为活跃，零售市场的竞争也将更为充分，零售企业通过规模发展和扩张以增强竞争力的要求越来越迫切。这些变化都将大大加快零售企业间的联合、兼并、重组活动步伐，零售业内资本流动和产权转让的速度与规模都会出现大幅度的提升。对零售企业来说，通过产权交易实现规模扩张的交易成本不断降低，资本运作在企业发展中的战略地位日益重要，企业在更短时间、更大范围内扩大经营规模越来越成为可能。
　　４、竞争日益国际化
　　从２００４年１２月１１日以后，除个别产品类别外，外资进入我国零售业在企业设立形式、数量、地域、股权比例等方面的限制将全部放开。零售业将会形成外商独资、中外合资以及各种经济成分共同竞争的格局，内资零售业将在更广的范围、更深的层次上参与全球市场的竞争。在近期，外资零售企业的地域扩张主要有两个趋势：一是继续抢占东部零售市场，投资区域由发达大城市向经济比较发达的地级城市延伸；二是进军中西部省会城市，个别企业甚至开始进入中西部地级城市。在业态上，大型综合超市、仓储会员店仍将是外资的主推品种，但以家居建材、生鲜食品、电器音像为代表的专业店以及连锁便利店等新型业态，也将是外资全力进入的重点。
　　５、外资扩张方式由合资转向并购
　　目前，外资零售巨头在中国市场上的扩张很多是采取合资的方式，而鲜有采用兼并的方式。这一方面是基于国家政策的限制，另一方面也是因为国内新型零售业态存在大量市场空白，合资与并购相比，成本更低、风险更小。
　　随着零售市场趋向饱和、资本市场不断成熟，政策法规、税收体制、信誉体系的逐步健全，零售市场上大规模的资本并购不可避免，外资凭借其雄厚的资本优势和丰富的运作经验，极有可能在未来的并购和重组中占据主导地位。例如，沃尔玛从１９６２－２０００年，共收购了３０多家企业，差不多平均一年收购一家，仅用３８年的时间便成为世界最大的零售企业。在中国零售市场全面开放后，跨国大型零售企业必然沿袭其在国际市场的一贯做法，对国内企业展开购并，以期能在短期内迅速扩大其在中国的市场份额，重新整合市场资源。
　　外资零售业在选择中方合作伙伴时，占据零售黄金地段和广泛市场影响力的零售类上市公司无疑是理想的候选对象。例如，上海第一百货与日本合资建立上海八佰伴和上海百汇；友谊股份与家乐福合作；位于北京的西单商场与香港电讯盈科子公司-台湾太平洋，合资组建北京西单太平洋百货公司。外资介入不仅仅是资金的介入，更多的是管理经验和经营理念的介入，这对零售类上市公司今后的发展将起到积极的推动作用。
　　６、采购联盟加速中小企业整合
　　面对大型零售企业特别是外资零售巨头的冲击，中小企业面临前所未有的困难。加之体制束缚，以及缺乏规模优势，资金和管理对企业发展的瓶颈作用非常明显，走联合之路已成为众多在夹缝中生存的中小零售企业的共识，而采购联合比直接的资本联合或统一管理更容易被中小企业接受。
　　２００２年７月，北京大中、上海永乐、河南通利等９家家电连锁企业合资注册"上海中永通泰电器营销有限公司"；２００３年１０月，六家中小超市组建国内第一家跨区域超市采购联盟－"上海家联采购联盟有限公司"。随着采购联盟的发展，一些联盟企业间通过资本联合实现企业重组的意图已逐步显露出来。