|
"中欧备忘录"并非保护伞，三年缓冲期将成为纺织品企业的"整编期"。在中欧就纺织品贸易争端达成协议之后，作为我国纺织品生产"根据地"的长三角地区，众多纺企如今在反思中求变。
"松口气"更要"鼓足气"
６月１１日凌晨，历经１０余小时的艰难谈判，我国与欧盟在最后关头化解纺织品贸易争端、就未来三年纺织品贸易达成了协议。这让翘首期盼中的长三角地区纺织品企业，不约而同地感到"松了一口气"。上海纺织控股集团总裁席时平、华源集团副总裁钱锋，在中欧纺织品达成协议之后，纷纷向记者表示"一场一触即发的贸易战终于得以避免，这让我们松了一口气"，"这个协议化解了中欧贸易双方一直处于'顶牛'的局面，为我国纺企创造了平稳发展的环境，这让企业'办事有底，心里踏实'"。
长三角地区是我国纺织品生产的"根据地"。长三角地区注册登记的１６万家注册纺织品企业，占有全国三分之一的生产能力和全国四分之一的服装品牌。上海、杭州、苏州、绍兴、太仓等地是我国纺织业的"核心地带"。长三角地区纺织品企业的动态，就自然而然地成为反映我国纺织品业的"晴雨表"。
６月１３日，记者获悉，一个标志着长三角纺企将走上合作之路的机构--"长三角国际服装加工接单中心与产能展示中心"，目前正在筹备之中，即将在上海组建。这个机构届时将吸纳２０００家大型纺企。为筹建这个机构提供策划方案的上海工业发展咨询公司总经理董锡健对记者说："中国纺企的生存之道，不能走无序竞争的老路，而是要联合起来，做大做强自身，关键是做出品牌效应。"
董锡健介绍说，我国与欧盟达成协议后，长三角地区的纺织品企业普遍感到高兴，但他们也认识到，"中欧备忘录"并非保护伞，三年缓冲期将成为纺织品企业的"整编期"。所以，松了一口气之后，就要鼓足力气练内功，抓住机遇上台阶，不然的话，就可能面临新的外部挑战。"可以说，在反思中求变，已成为长三角纺企目前的一种整体性状态。"
反思之一：如何减少无序竞争
早在去年底我国政府决定对纺织品征收出口关税时，少数企业尤其是一些非主流出口企业，就纷纷抢接订单、加班加点组织生产。１月１日全球取消纺织品配额后，这些企业的低价纺织品便如潮水般流向欧美等市场。
自今年４月份欧美酝酿对我纺织品"特保"以来，长三角地区一些"先知先觉"的纺企满负荷生产，"以为早出口总比晚出口要好"。在国务院决定６月１日起对８１项纺织品取消征收出口关税后，中小型规模的一些纺企更是加大马力，尽量赶在欧美海关大门"关闭"之前清关。此前美国对我国生产的袜子实施"特保"措施，由于短时间内国内一些我袜子大量出口，致使限额到５月底就已全部使用完毕，这造成了义乌一些企业近期出口的货物无法在美海关清关，只能转运他国甚至运回货物，损失惨重。
少数企业的无序竞争，不仅打乱了中国纺织品出口的原有秩序和格局，而且容易授人以柄，使其设限有了所谓的理由。华源集团商务部部长助理沈根发说，面对复杂多变的形势，企业应加强自律。东方国际集团综合业务部部长郭福荣认为，外国人怎么做，我们管不了，但不能自乱阵脚。我们把自己的出口秩序管好，别人也奈何我们不得，至少损失可以减轻一些。
反思之二：如何重塑话语权
盲目追求数量扩张，是长三角地区纺织业近年来的一大"景观"。以代表纺织业国际先进水平的无梭织机为例，浙江省的拥有率已从几年前的３％，提高到如今的５０％以上，萧山、绍兴等地全社会拥有无梭织机比例高达８３％和７２％。目前，浙江的化纤生产能力和织机数量位居全国第一。
为了在"后配额时代"大踏步前进，前两年，许多企业不惜重金进口了机器，又不惜成本让生产设备闲置，就等到２００５年新年钟声敲响，投入运行。这种投资拉动型的发展，使部分纺织品产能迅速膨胀和过剩，目前浙江化纤、织造、印染生产能力居全国首位，有些常规产品产能已经过剩。
痛定思痛，欧美的"特保"惊醒了"后配额时代"的美梦，促使我国长三角地区众多纺织品企业思考如何走出盲目数量扩张的误区，去重塑真正有份量的话语权。
被称为"纺织业重镇"的浙江绍兴，纺织业已占工业生产总值的５０％以上。近日，绍兴市市长张金如公开表示，今后绍兴仍要紧抓纺织产业结构的提升，以抢占更大的全球纺织品市场份额。张金如给该市纺织业开出的"药方"是：提高纺织行业的科技含量和附加值；调整纺织产品结构，进行优化和升级；加强对中国最大的纺织品集散中心---中国轻纺城的升级改造。据了解，目前绍兴市政府已开始关闭城区的一些印染企业；对于传统落后的产业和企业，一律不再提供资源要素支持。此前对"后配额时代"全球纺织市场寄予厚望的大部分绍兴纺企，已开始认识到"苦练内功"与"多元化拓展市场"的重要性。
上海纺企更是着力重塑话语权。上海纺织控股集团去年营业收入２５０亿元，出口约２０亿美元，高居全国纺织单个企业榜首。尽管优势依然存在，但这家集团的总裁席时平对记者说，为了应对国际市场的风云变幻，"上海纺控"将致力于发展以高科技、差别化、环保型为特征的新型化纤及材料，从而在国际市场上争得真正有份量的话语权。
据了解，"上海纺控"已将它的核心价值定义为"科技＋时尚"。上海纺控时尚事业部总经理邵峰介绍说，上海纺控不甘心只做一个"产品加工者"，"纺控希望把街上的大饼油条变成'永和豆浆'，而我们时尚事业部就是要把'永和豆浆'搬进金贸大厦。当人们接受了这里的'永和豆浆'，也会接受外面的店铺。"而这个应运而生的"时尚事业部"的任务，就是把纺织产品在一个更高的平台上推销出去。
反思之三：如何稳步"走出去"
从贸易争端审视我国企业的全球视野，也成为长三角地区众多纺织品企业共同思考的一道严峻课题。
上海工业发展咨询公司总经理董锡健认为，反思纺织品贸易争端，可以领悟到调整发展思路的必要性。从资源配置角度，要抓紧改变以往热衷于在本国范围内配置资源的状况，改变为从全球范围内配置发展资源，这就需要促进企业稳步走出去。
在这个方面，"华源模式"倍受长三角地区纺企的关注。华源集团是国内最大的纺织服装出口集团，去年进出口总额为２６．２亿美元，其中出口额为１７亿美元，有近５万人从事纺织品生产。华源纺织将厂子开到墨西哥，把产品销到美国、加拿大，得益于那里是北美自由贸易区，华源产品不但没遭到"特保"限制，美、加两国政府反而向华源提供棉花补贴和产业保护奖励。华源墨西哥厂的劳动力成本要高于中国内地，但收益与"付出"相抵，其每吨棉纱的出口利润整整比国内直接出口高出近１万元。
面对充满变数的国际贸易摩擦，华源集团通过海外设厂绕过贸易壁垒的做法，引发长三角地区其他一些纺企的深深思考："走出去"，是改变增长方式、缓解贸易纠纷、分散经营风险的路径。
"走出去"的力度已经悄然加大。近日，宁波申洲针织集团有限公司总经理马建荣透露，该公司将斥资３３８０万美元在柬埔寨建立日产２３万件服装的纺织工厂，产品将从该国直接出口美国市场，从而突破产品"原产地"的限制。
在纺织重镇绍兴，已有多家企业在尼日利亚等国投建纺企，目前绍兴的海外纺织项目最大投资额为６００万美元。"走出去到海外办企业，已成为浙江纺企发展战略的焦点。"绍兴市外经贸局官员这样表示。
| 
