早在１９９９年，新钢公司就提出向全国最先进者挑战，把目标定位在固定燃耗创全国第一。他们制定完善了一整套的考核机制，对完不成指标的单位实行否决。同时，不断推广员工先进操作法、管理法，并开展了“员工先进操作法”的评选总结、命名和推广活动，从员工的实践中提炼了一系列先进管理法。通过狠抓规范化、标准化作业，把人为因素的影响控制到最小，烧结机日历作业率年年攀升。新钢还注重对员工进行节能意识教育，有力地保证了降耗节能工作上下联动，一以贯之。

　　新钢公司不断优化工艺，加强科技创新，始终抓住固体燃耗这个牛鼻子，确保了各种能耗的逐年下降。同时，对原有设备存在的薄弱环节进行了一系列的技术改造，实现了技术节能，有效提高了资源综合利用效率。